Zielfindungsworkshop 2010
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Die Geheimnisse einfacher Unternehmensführung
So reißen Sie mit Ihren Leuten das Ruder rum
Check: Mit welchem Führungsstil erreichen Sie am meisten?
Typ 1: Überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter vom richtigen Weg
Typ 2: Ihre Leute harmonieren schon gut? So werden
sie noch besser
Typ 3: Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Zukunftsbild
Typ 4: Vereinen Sie die Unternehmenskultur
mit Ihren Zielen
Typ 5:Wenns beim Umsetzen hakt:
Rettungsanker gegen Widerstände
Werden meine Mitarbeiter bei den
Veränderungen mitziehen?
Wie sind wir aufgestellt?
Woher kommt unsere Kraft, Ziele zu erreichen?
Was hindert uns daran, die vorgege¬benen Ziele zu erreichen?
Falls Sie nur eine Frage mit nein beantwor¬tet haben, überarbeiten Sie Ihre Vision am besten noch einmal.
Spezifisch: Umreißen Sie Ihre Ziele so klar wie mög¬lich.
Nennen Sie deutlich, was genau Sie
von jedem einzelnen Ihrer Mitarbeiter erwarten.
Messbar: Legen Sie Zielgrößen als Meilensteine fest, mit
deren Hilfe Sie und Ihre Mitarbeiter
das Erreichen der Ziele messen können.
So reißen Sie mit Ihren Leuten das Ruder rum
Check: Mit welchem Führungsstil erreichen Sie am meisten?
Typ 1: Überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter vom richtigen Weg
Typ 2: Ihre Leute harmonieren schon gut? So werden
sie noch besser
Typ 3: Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Zukunftsbild
Typ 4: Vereinen Sie die Unternehmenskultur
mit Ihren Zielen
Typ 5:Wenns beim Umsetzen hakt:
Rettungsanker gegen Widerstände
Werden meine Mitarbeiter bei den
Veränderungen mitziehen?
Wie sind wir aufgestellt?
Woher kommt unsere Kraft, Ziele zu erreichen?
Was hindert uns daran, die vorgege¬benen Ziele zu erreichen?
Falls Sie nur eine Frage mit nein beantwor¬tet haben, überarbeiten Sie Ihre Vision am besten noch einmal.
Spezifisch: Umreißen Sie Ihre Ziele so klar wie mög¬lich.
Nennen Sie deutlich, was genau Sie
von jedem einzelnen Ihrer Mitarbeiter erwarten.
Messbar: Legen Sie Zielgrößen als Meilensteine fest, mit
deren Hilfe Sie und Ihre Mitarbeiter
das Erreichen der Ziele messen können.
